Une approche sur mesure, pensée pour les réalités de l'agroalimentaire
À l’IFRIA OUEST, nous ne partons pas d’un catalogue de formations pour vous proposer ce qui s’y trouve. Nous partons de vous, de vos équipes, de vos contraintes, de vos enjeux, pour construire ensemble une réponse qui fait sens sur le terrain.
Depuis plus de 30 ans, nous accompagnons les entreprises agroalimentaires de Bretagne et Pays de la Loire dans le développement des compétences de leurs collaborateurs.
Ce qui nous distingue ?
Une connaissance fine du secteur, des conseillers qui se déplacent, et une vraie capacité à créer des parcours adaptés à votre réalité opérationnelle.
Nos domaines métiers
Nous intervenons sur l’ensemble de vos métiers.
Vos enjeux RH
Nous vous accompagnons sur vos différents enjeux RH
Recrutement de nouveaux collaborateurs
Intégration de nouveaux salariés & collaborateurs
Développement des compétences & fidélisations
Anticipation & gestion des départs
Un suivi de A à Z
Les étapes de la méthode IFRIA OUEST
Étape 1 : Vous avez un besoin ou une problématique identifiée ?
Montée en compétences, transition générationnelle, intégration, prise de poste, évolution réglementaire…
Quel que soit le point de départ, l’IFRIA OUEST est l’interlocuteur de référence des entreprises agroalimentaires en Bretagne et Pays de la Loire. La première étape, est simple : parlons-en
Étape 2 : Prise de contact
Notre objectif lors de ce premier échange : vous écouter. Nous prenons le temps de comprendre :
- Votre besoin
- Vos enjeux
- Vos contraintes opérationnelles
- Le profil des salariés concernés.
Cet échange nous permet de poser les bonnes bases et de vous présenter quelques pistes de collaboration adaptées à votre situation.
Étape 3 : Construction du projet
C’est ici que le projet prend forme. Forts de notre expertise en agroalimentaire et de notre connaissance terrain, nous sommes en mesure de construire avec vous un parcours véritablement sur mesure, ancré dans les réalités de votre activité.
Chaque parcours reprend point par point les contraintes et enjeux identifiés ensemble : nous nous adaptons à votre organisation, et non l’inverse.
Selon votre problématique, nous pouvons aller plus loin :
- Création d’outils pédagogiques personnalisés
- Supports de ludopédagogie
- Mises en situation spécifiques à vos process
Chaque projet est unique parce que chaque entreprise l’est aussi.
Étape 4 : Déploiement du projet
Nos formateurs se déplacent dans votre entreprise pour former vos collaborateurs en conditions réelles, au plus près de leur quotidien.
Nous intervenons dans votre environnement, avec vos outils et sur vos problématiques, pour que la formation ait un impact immédiat sur le terrain.
Étape 5 : Bilan et amélioration continue
Une fois le parcours terminé, nous recueillons les retours des participants et des managers, évaluons les acquis et remettons les attestations et certifications correspondantes.
Ces retours alimentent directement l’amélioration du parcours pour les sessions suivantes.
Notre objectif : que chaque collaboration soit plus efficace que la précédente, et qu’elle s’inscrive dans une relation durable.
Un projet de formation ou une problématique identifiée ?
Nos conseillers entreprise sont à votre disposition pour échanger sur vos besoins et construire ensemble la réponse la plus adaptée à vos équipes et à votre activité.